CVC aposta em compras de empresas do ramo

Na posição de  de destaque em serviços de turismo  da América do Sul, a CVC, pretende expandir ainda mais o seu alcance e conquistar ramos do turismo como o de luxo, para isso está investindo na aquisição da empresa argentina Bibam Group. Os planos também seguem para no mercado digital com a compra da Submarino Viagens.

No Conselho de Administração, profissionais experientes foram contratados em diversas áreas para aumentar o potencial da empresa trazendo mais resultados. Os investimentos na digitalização tiveram o seu início em 2015 com a compra por R$ 80 milhões da Submarino Viagens. O foco no momento é impulsionar as ferramentas digitais para estar à altura de concorrentes como o Hotel Urbano e o Decolar. As boas notícias mostram que o esforço está sendo recompensado, as reservas on-line tiveram um crescimento de 68,7% somente no ano passado, em comparação as lojas tiveram um crescimento de aproximadamente 10%.

A Esferatur também está em entre as aquisições da CVC Corp, a empresa adquirida atua no turismo corporativo vendendo bilhetes aéreos, a transação financeira da compra chegou a nada mais, nada menos que R$ 245 milhões, mas que parece uma boa aposta, presente em mais de 30 cidades no Brasil, a Esfera se destaca como uma das principais consolidadoras de bilhetes aéreos no País, faturando a bagatela de R$ 1,8 bilhão. Outras duas maiores empresas que também têm como foco a área de negócios, a Grupo Trend e a Rextur, foram compradas em 2017 pela CVC. O faturamento de todas as empresas juntas chegaram a R$ 13 bilhões somente no ano passado. O interesse no segmento corporativo faz parte para potencializar o negócio.

De acordo com a Abracorp, organização que analisa o setor corporativo, o nicho de viagens de negócios gerou R$ 10,2 bilhões em movimentação, o que demonstra o potencial que está fora do típico turismo de lazer, e que existe um espaço grande para ser explorado no mercado corporativo. Os planos da CVC continuam para que aquisições sejam feitas de empresas de ramos específicos, e assim ter um contato mais profundo com um setor que não possui domínio.

Como fazer o sucesso da sua primeira feira

Para qualquer nova empresa, as feiras são uma oportunidade inestimável para expandir seus negócios, aumentar o reconhecimento da marca, fazer vendas e oferecer excelentes oportunidades de networking. Há sempre centenas acontecendo durante todo o ano e estão nas principais cidades do mundo. Este tipo de evento é apenas sobre a exibição de seu produto ou serviço para o público em geral e para os membros da indústria. Acredite em nós, todo mundo quer ficar impressionado e está procurando a próxima grande coisa, que esperamos que seja o seu próprio negócio.

Idealmente, você está planejando a sua primeira feira comercial com pelo menos dois ou três meses de antecedência, porque se o seu plano for “improvisar”, as coisas vão desmoronar muito rapidamente e você perderá uma grande oportunidade de influenciar participantes. Há sempre muita concorrência em todas as feiras, então, quanto mais preparado você estiver, maiores serão suas chances de expandir seus negócios para o futuro. Considere as dicas a seguir e traga muito entusiasmo e energia quando chegar a hora da sua primeira feira comercial.

Leve junto o melhor dos melhores – Como cada estande em uma feira precisa chamar a atenção de alguém, sua equipe terá que ser muito extrovertida, falante, educada, divertida e muito amigável. Não é incomum contratar funcionários especializados em trabalhar em feiras, pois mesmo que eles não trabalhem oficialmente para sua empresa, você precisa de pessoas que possam conversar com estranhos e vender qualquer coisa para alguém. Se possível, você precisará de alguém de vendas, um especialista em tecnologia e um especialista em relações públicas para ajudar a responder a consultas relacionadas à imprensa. Três ou quatro pessoas devem fazer o truque, mas como esses eventos são longos, permita que os membros façam pausas regulares para restaurar a energia. Vestir-se com a mesma roupa também não faria mal, pois isso ajuda a ideia de uma mentalidade de “equipe”.

Configurar reuniões previamente – Saber com antecedência que você tem várias chances de impressionar os participantes com uma reunião é uma sensação muito boa. É sempre possível pedir aos organizadores uma lista de convidados presentes no evento, para que você possa enviar alguns e-mails ou mensagens em mídias sociais para aqueles que você acha que podem se beneficiar do produto ou serviço da sua empresa.

Como atrair, armar e fechar ótimos funcionários

Então, você criou um anúncio de emprego incrível, você teve algumas respostas muito interessantes, e você alinhou seus três primeiros para a entrevista, o que vem a seguir?

Você até fez sua lição de casa sobre como realizar uma entrevista bem-sucedida e criou uma lista de verificação de entrevistas para garantir que ela seja executada sem problemas.

O terceiro candidato que você entrevista te afugenta. Eles são espertos; Eles se encaixam em todos os critérios de trabalho e seu currículo é absolutamente livro didático. Eles estão interessados ​​em sua empresa e têm ótimas ideias que você sabe que levarão sua empresa adiante.

Somente durante a entrevista, você tem a sensação desconfortável de que eles estão entrevistando você, e não o contrário. Bem, provavelmente é verdade. Um ótimo candidato já saberá que é um problema. O processo de entrevista é tanto sobre eles testar a água e descobrir se você é um empregador viável como é para você encontrar o candidato perfeito.

Então, se o seu entrevistado realmente estiver entrevistando você, há algo que você possa fazer para garantir que ele aceite sua oferta de emprego? Bem, não há garantias, mas não é impossível fazer uma oferta que eles não possam recusar. Veja como:

Personalize sua oferta – Você precisará processar as notícias que eles estão dando a você na entrevista rapidamente. Uma oferta de trabalho atraente precisa ser ajustada às prioridades e aspirações do candidato. Para tornar sua organização o mais atraente possível, você precisará saber exatamente o que seu candidato está procurando.

Por exemplo, você pode falar sobre suas políticas amigas da família se souber que seu candidato tem filhos. Talvez você possa oferecer horários flexíveis para esse candidato, ou para qualquer palestra sobre treinamento específico e desenvolvimento para melhorar as habilidades em uma área em que seu candidato esteja interessado.

Confira o salário que eles estão esperando e as expectativas que seu entrevistado tem sobre o papel. Você pode então usar essa informação para formular uma oferta de trabalho que eles estão mais propensos a aceitar ou estar interessados. Não tenha medo de perguntar se eles têm outras entrevistas em fila. Pode dar-lhe mais informações sobre o tipo de papel que eles estão procurando e um prazo de quando eles serão capazes de lhe dar uma resposta a uma oferta de emprego em potencial.

Ideias de negócios: Descubra o que você gosta de fazer

Escolha algo que você está apaixonado – começar seu próprio negócio vai exigir tempo, energia e sacrifício. Se você escolher algo que não lhe interessa, ou pior, algo que você odeia fazer, será mais difícil ter sucesso. Pergunte a si mesmo:

– Como você passa seu tempo livre?

– Você tem um hobby que poderia ser transformado em negócios?

– Você gosta de fazer trabalho voluntário?

– Se você pudesse ter algum trabalho que queria, o que seria?

Determine o que você é bom em fazer. Seus talentos podem ser óbvios para você, se você é músico, artista ou fotógrafo. Se você já tem uma profissão, você pode querer começar seu consultório particular em direito, medicina ou uma firma de contabilidade. E talvez você tenha um hobby, como quilting ou fabricação de velas, que você sabe que pode comercializar. Mas e se seus talentos forem menos óbvios?

Às vezes é difícil conhecer nossos pontos fortes.

Se você não tiver certeza de quais são suas habilidades e talentos ocultos, pergunte a família e amigos que o conhecem.

Mesmo que você não tenha uma habilidade específica como costura ou contabilidade, você ainda tem habilidades que podem ser vendidas se puder identificá-las.

Determine o que você gostaria de aprender a fazer. Às vezes, as coisas que mais nos interessam são coisas que ainda temos que aprender a fazer. Se você ama matemática, faça um curso de contabilidade e transforme sua nova habilidade em renda, ajudando os outros com seus impostos.

Há muitas carreiras novas que você pode entrar com um certificado em vez de um diploma. Os certificados geralmente levam menos de um ano para ganhar e, em alguns casos, apenas alguns semestres. Verifique com seu colégio da comunidade local para ver quais programas de certificação são oferecidos em sua área.

Se você sempre quis aprender outra língua, comece agora – quando você se torna fluente, pode se tornar autônomo, fornecendo serviços de tradução freelance. Tradutores são usados ​​em processos judiciais, escolas e seminários. Os tradutores de língua de sinais podem ganhar tanto quanto os tradutores de idioma falado.

Nunca é tarde demais para aprender uma nova habilidade ou polir uma antiga, e nunca é tarde demais para começar um negócio, se você tem a ambição e uma habilidade comercializável e sabe o que você quer fazer.

Foco e persistência no trabalho

Muitos fundadores muitas vezes assumem muito mais do que podem mastigar apenas por sua natureza. Eles são como pegas, atraídos pela nova “coisa brilhante”. É difícil não dizer sim a novas oportunidades, novos recursos que poderiam ser construídos, envolver-se com um novo projeto paralelo ou o que for brilhante e novo no momento. Aprender a dizer “não” é uma habilidade difícil para um fundador aprender, mas às vezes dizer não é a única maneira de dobrar e manter o foco no que é importante.

Uma preferência por construir: Quando os fundadores trazem notícias de seu produto à existência, tendo começado sem nada, eles precisam ter a mentalidade de “construtor”. A dificuldade é mudar essa mentalidade e saber que “construa e eles virão” não é uma estratégia de marketing viável. Liberar seu produto para o mundo é difícil de fazer quando, como fundador, você vê todas as imperfeições e tem um roteiro completo de recursos que você está desesperado para construir. Os melhores fundadores sabem que construir o produto é fundamental, mas o foco deve ser inteiramente na construção para o usuário, não para satisfação própria.

A luta contra o perfeccionismo: “Feito é melhor que perfeito”. Em uma inicialização, essa afirmação é quase sempre verdadeira. A velocidade é de vital importância e fazer algo, sair do caminho e seguir para a próxima tarefa é o que todo fundador está buscando. No entanto, como acima, pode ser difícil saber que sua criação está no mundo e ainda é tímida de ser perfeita. Um ato de equilíbrio difícil para os fundadores administrarem, mas que é de importância crítica para manter o foco. Os fundadores têm que ficar de olho na relação velocidade versus qualidade versus custo e garantir que o equilíbrio correto esteja sendo alcançado para otimizar o crescimento.

Generalistas vs. especialistas: Minha última observação é que muitos fundadores são generalistas. Há exceções, é claro, mas como já discutimos, os fundadores precisam lidar com quase tudo. Como generalista, você tem que aprender o suficiente sobre cada tópico para sobreviver a curto prazo. A desvantagem disso é que os generalistas não são capazes de se concentrar em sua única ‘coisa’ e fazer isso bem.

Aplicativo chinês oferece alta concorrência no mercado que trata de redes sociais

Um aplicativo de origem chinesa é a nova aposta para concorrer com redes sociais bastante conhecidas, como o Instagram, por exemplo. O sucesso desse recurso tem ocorrido em razão de suas configurações. Chamado de Tik Tok, ele reúne diversas ferramentas peculiares de edição, possibilitando, dentre outras coisas, a criação e publicação de vídeos curtos.

Tal aplicativo foi lançado ainda em 2016 e tem apresentado crescente utilização a cada ano que passa. Outros aplicativos já tentaram competir com as tradicionais redes sociais da atualidade, mas não obtiveram sucesso. O Tik Tok, em contrapartida, tem conseguido se destacar no competitivo mercado, conforme matéria veiculada pelo Portal de Notícias Terra. No final de 2018 o software contava com 500 milhões de usurários em todo o mundo, pontua a publicação.

O modo de funcionamento do aplicativo se assemelha com o de outros já consagrados, como no caso daqueles que possuem serviços de publicações passageiras, conhecidos como “stories”. Ainda que o Tik Tok possua similaridades com outros softwares, há uma peculiaridade que tem conquistado o público. Trata-se da funcionalidade que permite aos seguidores remunerarem as pessoas que mais admirem. Assim sendo, é possível enviar moedas próprias a quem se desejar. Além disso, pode-se publicar anúncios ao longo da veiculação dos vídeos.

De acordo com a empresa CB Insights, responsável pela realização de consultorias corporativas, a produção do aplicativo em questão consiste na maior fonte de lucratividade de sua desenvolvedora, a Bytedance. Para se ter ideia, o software conseguiu ocasionar um faturamento de 75 bilhões de dólares em dois anos. Desse modo, a startup chinesa conseguiu superar até mesmo outras empresas de expressivo crescimento.

Fundada pelo empresário Zhang Yiming, um chinês que possui 35 anos, a empresa apresenta um caso raro de crescimento entre as companhias mais expressivas da China. Isso se deve ao fato da Bytedance ter conseguido sobreviver sem o apoio de outras companhias de renome no país. O maior desafio agora é conseguir expandir a empresa em outras localidades.

A consultora Apptopia realizou um levantamento acerca dos perfis dos usuários do aplicativo, apurando que 35% dos usuários têm idade até 20 anos. O fato do Tik Tok agradar prioritariamente os mais jovens, de acordo com a consultoria, ocorre por este ser divertido.

Saiba mais:

https://www.terra.com.br/noticias/tecnologia/hit-adolescente-app-chines-tiktok-busca-expansao,d4dfbdd4182be7c8996d4731e73859ab9ep1n6ur.html

Empreendedor e hoteleiro: Guilherme Paulus investe mais que só em hotéis

O empresário brasileiro especialista em hotelaria e turismo Guilherme Paulus tornou-se um dos líderes do setor de lazer mais respeitados do mundo.

As razões por trás da ascensão do líder da indústria são muitas, mas a sua vontade de trabalhar em uma variedade de áreas diferentes e explorar as opções abertas para suas empresas em diferentes partes do mundo podem ser vistas como os principais motivos para tanto sucesso.

Embora ele seja hoje um dos principais hoteleiros do mundo, Paulus também chegou a investir em várias áreas da indústria, incluindo companhias aéreas e excursões.

A carreira de Guilherme começou no início dos anos 1970, quando ele estava explorando as diferentes opções disponíveis para ele no auge dos seus 20 anos. O principal obstáculo para os planos do ex-estagiário da IBM foi a falta de financiamento para o seu sonho de entrar na indústria do turismo.

Um funcionário do governo local, Carlos Vicente Cerchiari, foi um apoiador voluntário do grupo da CVC, que abriu a sua primeira loja na comunidade brasileira de Santo André.

Apenas quatro anos depois, Carlos Vicente Cerchiari se afastou e permitiu a Guilherme Paulus assumir o controle total da CVC e transformá-la na empresa de turismo de renome internacional que conhecemos hoje e tanto ouvimos falar.

Ao longo da vida da empresa CVC, Guilherme Paulus esteve e ainda está disposto a olhar para fora do que muitos chamariam de sua zona de conforto de investimento.

Prova disso é que um dos primeiros investimentos feitos por Paulus fora da CVC foi a compra da companhia aérea Webjet, adquirida com uma única aeronave. Quando Paulus concluiu o seu trabalho com a Webjet apenas cinco anos após a sua compra em 2006, a companhia aérea já era a terceira maior de todo o Brasil.

No entanto, mesmo com toda essa grande disposição em criar novas cadeias de hotéis para turistas nacionais e estrangeiros, em nenhum momento o empresário deu as costas à marca CVC.

Enquanto muitos de seus rivais se mudaram para uma plataforma de vendas baseada na web, o empresário permaneceu dedicado ao uso de lojas em shoppings recém-construídos em todo o Brasil e em grandes cidades ao redor do mundo.

O tráfego de pedestres que passam pelas lojas da CVC continua sendo uma das principais razões para a construção de uma fortuna pessoal de mais de 1 bilhão de dólares em sua carreira de cinco décadas.

Outras conquistas do empreendedor e hoteleiro Guilherme Paulus

Por meio dos esforços de Paulus, a empresa CVC é considerada nos dias de hoje como a melhor empresa de turismo de todo o Brasil e de outros países também, como o Caribe, os Estados Unidos e, inclusive, dos continentes da América do Sul e da Europa.

A empresa de renome mundial tem, hoje, cerca de 30 mil parceiros de negócios na indústria do turismo e da hotelaria, como algumas transportadoras marítimas e terrestres, algumas companhias aéreas e alguns hotéis também.

O esforço de expansão do empresário Guilherme Paulus teve um efeito muito positivo na economia das localidades citadas anteriormente, pois foi capaz de desenvolver negócios em vários locais e fornecer também emprego a muitas e muitas pessoas.

Paulus igualmente já recebeu muitos prêmios, incluindo títulos honrosos no Brasil e em outros países por causa de sua imensa contribuição para a indústria do turismo.

Como escrever um plano de negócios vencedor

Seu plano de negócios é como um roteiro para o sucesso do seu negócio. Deve projetar de três a cinco anos no futuro como você pretende construir e expandir seus negócios.

Você não tem que se apressar com isso e escrever tudo em um dia, embora muitos o façam. Concentre-se em seus objetivos e como você espera alcançá-los e não tenha medo de escrever e reescrever seu plano de negócios.

Ter um resumo executivo: Você deve começar com um breve resumo executivo do seu plano. Defina seus objetivos e como você deseja alcançá-los. Este deve ser um instantâneo inteiro do seu perfil e objetivos.

Seja muito detalhado aqui. Qualquer um que investir em seu negócio estará analisando isso e eles vão querer entender suas metas para o seu negócio.

Você precisará de notícias e uma descrição da empresa: Em seguida, você precisa de uma descrição da empresa. Isso deve fornecer informações valiosas sobre o motivo pelo qual sua empresa é diferente de todas as outras que são semelhantes em espécie. Seja detalhado e projete quais mercados seu negócio servirá e por quê. Concentre-se na idade, sexo e outros detalhes para ter uma ideia de como fazer isso.

Detalhe é muito importante na descrição da sua empresa. Ninguém quer sequer olhar para uma empresa que não tenha um plano de negócios detalhado. Procure financiamento potencial escolhendo pessoas que pensam como você.

Pesquisa: Pesquise sua empresa com cuidado antes de lançar o seu negócio. Você vai querer saber tudo sobre a indústria, o mercado e sua concorrência. Quanto mais detalhado você puder, melhor. Isso lhe dará uma vantagem no mercado. Se você não tiver certeza sobre alguma coisa, pesquise os detalhes e verifique se eles são precisos.

Construa uma estrutura: Existem muitas maneiras de estruturar um negócio. Você vai querer examinar e explorar as várias opções e escolher a opção que melhor se adapte ao seu negócio específico. Isso deve incluir seu estilo de gerenciamento e também sua organização.

Se você vai ter funcionários ou fazer tudo sozinho e como você planeja lidar com as coisas, se você tem muito trabalho vindo. Você vai contratar funcionários temporários?

Carlos Alberto de Oliveira Andrade, proprietário da CAOA, é o Executivo do Ano

O prêmio “Carro do Ano” está em sua 52º edição, consagrando-se, ao longo do ano, o mais importante do setor automotivo nacional, e proporcionou uma merecida homenagem ao empreendedor Carlos Alberto de Oliveira Andrade. Tal premiação foi organizada pela revista AutoEsporte, da Editora Globo.

 

Na ocasião, Carlos Alberto de Oliveira Andrade declarou “Estou me sentindo muito feliz e honrado com esta emocionante homenagem,” acrescentou ainda “ela concretiza a certeza de que estamos no caminho certo, pois todos sabem do orgulho e empenho que a CAOA tem nas relações com todas as nossas parceiras.” E o empresário concluiu “Por isso, é importante lembrar que não só estamos traduzindo em realidade o sonho que tínhamos de lançar uma nova marca de carros com meu nome e uma montadora 100% nacional com tecnologias avançadíssimas alavancadas nesta parceria sino-brasileira, mas ao mesmo tempo estamos trabalhando para reforçar, a cada dia, nossas antigas relações e tornar o CAOA o maior conglomerado de distribuição e produção de veículos no Brasil.”

 

Atualmente Carlos Alberto de Oliveira Andrade é o fundador da CAOA, montadora e distribuidora de automóveis. O renomado empresário do setor automotivo se formou em Medicina, iniciou suas atividades no segmento automotivo em 1979. Ao conseguir um Ford Landau na concessionária Ford de Campina Grande, o empresário, por incrível que pareça não recebeu o veículo, pois a concessionário faliu antes de entregar. Fazendo disso uma oportunidade, o empreendedor, com sua mente brilhante, propôs que a revenda lhe fosse repassada para ressarcir o prejuízo. Foi então que ele entrou no mundo do empreendimento automotivo. A CAOA foi fundada, e em 6 anos já era a maior revendedora FORD não só do Brasil, mas de toda a América Latina, marcando assim o início de sua espetacular trajetória.

 

A CAOA CHERY registrou um grande crescimento de vendas, o que possibilitou saltar da 20a posição para a 15a no ranking de Market Share, podendo avançar ainda mais, conforme relatam especialistas.

 

Além disso, a CAOA CHERY realizou vários lançamentos, como o Tiggo2, além de modelos híbridos, como o Tiggo 8, e até um modelo de 7 lugares, o qual ainda não possuí data de lançamento. Há também o SUV Tiggo5x, previsto para ser lançado em janeiro de 2019.

 

Em 1998, a empresa CAOA do empresário Carlos Alberto de Oliveira Andrade, se tornou importadora oficial da Subaru. Em 1999, foi a vez da Hyundai realizar um excelente trabalho de reposicionamento da marca permitindo conquistar o público brasileiro.

 

Depois disso, Em 2007, a CAOA lançou a CAOA Montadora de Veículos S/A. Um empreendimento de R$ 1,2 bilhão, que foi construído com recursos próprios desse empreendedor. A fábrica da CAOA, após mais de 10 anos de atividades, possui excelentes índices de qualidade, contando com elevado grau de automatização.

 

Já no final de 2017, após um acordo de cooperação, surgiu a CAOA Chery, a mais nova montadora 100% nacional. Em quase 40 anos, o Dr. Carlos Alberto de Oliveira Andrade, com sua empresa CAOA, já ultrapassou a barreira de um milhão de veículos vendidos só no Brasil.

Com título de “Empreendedor do Ano”, Guilherme Paulus pretende novo empreendimento de luxo

Com o nome já consagrado no setor hoteleiro, eis que, recentemente, Guilherme Paulus anunciou a intenção de criar mais um super empreendimento no ramo. Ele, que é, além de membro do Conselho da CVC Corp, também presidente da GJP Hotels e Resorts, pretende inaugurar nada mais nada menos que um hotel de luxo, na avenida Cidade Jardim, em São Paulo Capital. Até onde se sabe, o local já estaria mesmo definido, posto que já foi comprado pelo referido empresário, sendo então o escolhido um icônico prédio onde encontrava-se, antes da aquisição, a agência de publicidade DPZ.

A previsão para a entrega, no entanto, não está tão próxima, até porque as obras ainda nem começaram. Ao que sabemos, o novo empreendimento de Guilherme Paulus deve vir a ser concluído lá para o ano de 2020 ou de 2021. Nem tanto tempo assim, se considerarmos suas dimensões, ao menos baseados no que já foi divulgado e, cremos, será cumprido: ao todo, contará o hotel com 65 apartamentos, fora rooftop e espaço para eventos, além, é claro de um belo restaurante. Já quanto à bandeira que terá esse luxuoso empreendimento, ainda não se sabe ao certo, porém, ao que tudo indica, há a probabilidade maior de Guilherme Paulus criar, a partir desse, uma nova marca no grupo GJP. E com essa nova marca, além de contemplar São Paulo, é provável que seja igualmente contemplado o Rio de Janeiro.

https://www.facebook.com/guilhermejesuspaulus

Por enquanto, para quem não sabe, os principais empreendimentos, padrão hotel de luxo, que tem a GJP, localizam-se na região da Serra Gaúcha. Podemos citar dois bons exemplos disso: o Saint Andrews Gramado, um castelo que localiza-se dentro de um condomínio particular no centro da cidade de Gramado, contando com 19 suítes ao todo; e o Wish Serrano Resort, este também na cidade de Gramado, resort padrão 5 estrelas, só que localizado bem às margens da tradicional Avenida das Hortênsias, e contando com incríveis 200 apartamentos, todos cercados por um bosque natural de araucárias. E fora o que já foi citado até aqui, vale citar também outras duas marcas que pertencem ao mesmo grupo de Guilherme Paulus, a fim de curiosidade: a Prodigy e a Linx.

Citadas as marcas do Grupo GJP e alguns de seus empreendimentos mais conceituados no segmento da hotelaria, fora o principal do qual tratamos, cabe observar uma notória conquista meritocrática desse empresário por trás de tantos hotéis, resorts etc.: Guilherme Paulus foi capa da Revista IstoÉ Dinheiro, ao fim do ano passado, 2017. Mas não apenas nisso consiste o fato, é claro, posto que a referida publicação o apontou como sendo o “Empreendedor do Ano”, dentro do setor de Serviços, mais especificamente. A justificativa para tal nomeação, dada pela própria IstoÉ Dinheiro, foi de um reconhecimento de todo o seu trabalho desenvolvido no segmento turístico nacional. E de tal modo, após a publicação ir para as bancas de revista, eis que o empresário, junto com outros empreendedores de notório reconhecimento em seus respectivos segmentos, foi então premiado pela mesma IstoÉ, durante a noite do dia 5 de dezembro do mesmo ano, uma terça-feira, em São Paulo capital.